Archivos para 22 febrero 2009

Koldo Saratxaga y el autobús Further

Tras la el post de Gemba Networking en Oikoumene,  y el mucho más elaborado de Broucasola  de Marc G. : “Trystorming“, había pasado totalmente por alto que uno de los mejores exponentes de Trystorming,  sin lugar a dudas es Koldo Saratxaga y el Modelo Irizar :

Mi conocimiento procede más de la educación informal : de la inquietud propia, de saber que practicando se aprende, de un estilo de hacer las cosas. No domino ninguna técnica, ni ninguna tecnología o procedimiento alguno y por esto mismo nunca me he preocupado por ello, pues creo más en la intuición, en saber aprovechar las oportunidades,  en el sentido común y en el riesgo, que en las herramientas y en los procedimientos definidos. Me gusta descubrir el futuro y sentirme tratando de descubrirlo” (fuente : ¿ Sinfonía o Jazz ? Koldo Saratxaga y el Modelo Irizar. 2005)

De esta manera en los procesos de reingeniería de Irizar perféctamente podrían dar con un nuevo autobús Further que recorrió Norteamerica de mano de Ken Kesey, Neal Cassady ….  Un autobús que era más Jazz, que Sinfonía. Así la describe Tom Wolfe :

“Furthur era una autobús escolar International Harvester de 1939.Kesey lo compró por 1500 dólares.Kesey dio la consigna ylos Bromistas se pusieron manos a la obra una tarde. Empezaron a pintarlo y cablearlo para el equipo de sonido, y abrieron un hueco en el techo y acondicinonaron sobre éste una gran baca para poder sentarse al aire libre y tocar la música que les apeteciera….El trabajo de pintura, entretanto – todo el mundo arrimaba el hombro en un frenesí  de colores primarios… era una auténtica catástrofe pictórica, salvo las partes a cargo de Roy Seburn, que eran primorosos y monomaniacos mandalas. Una catástrofe sí,  pero había que admitir lo siguiente : el resultado era terriblemente vistoso. El manifiesto,  con la indicación de destino colocada delante, rezaba : FURTHUR ” ( Ponche de Ácido Lisérgico. Tom Wolfe. 1968 ).

Hasta aquí Tom Wolfe. De la misma manera Koldo Saratxaga concibe la Empresa, o mejor dicho el PROYECTO, como Jazz :

Lo mío es el jazz, no es la orquesta sinfónica, desde el punto de vista del modelo empresarial. En el jazz prima la improvisación, hay iniciativa hay ritmo, y al final se logra un resultado armónico.Se percibe la creatividad, incluso cada músico toca más de un instrumento… En una banda de jazz si ocurre algo qe no estaba previsto, seguro que sabrían recomponerlo, saldían airosos, incluso crearían algo nuevo, crear por el cambio, con el cambio, a partir del cambio

De todo ésto surge el Modelo IRIZAR :

Fuente : ¿Sinfonia o Jazz ? Koldo Saratxaga y el Modelo Irizar  (Algunos capítulos)

1

El modelo mental y la posibilidad de modificarlo: la transformación pausada …y paciencia.

2

Comunicar, compartir, ilusionar

3

¿Gasto o inversión?

4

Los Principios… y la Coherencia

5

La apuesta personal 

6

Las empresas que se adapten, triunfarán

7

Las organizaciones son como el caos, se autoorganizan..si existe visión y libertad

8

 Cómo superar el temor al cambio

9

¿ Cambio radical o transformación constante?

10

 No a la formación y sí a la innovación y a la creatividad.

11

 Las normas : lo escrito está muerto

12

 La productividad y el control horario : ¿fichar o no fichar?

13

 La Identificación de los problemas para convertirlos en oportunidades.

14

 Motivar mediante el gran reto.

15

 Evaluar es humillar.

16

 El que tiene un por qué para actuar encontrará el cómo.

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Salustiano

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Gemba Networking


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Una re-novata metodología de trabajo orientada a proyectos colaborativos, basada en los principios de Masaaki Imai en la Sociedad de la Información :

  • La Infoxicación  genera desperdicio (‘muda’ en japonés) que es el enemigo público número uno.Toda información que no genera valor es ‘Muda’

  • Mejoras graduales hechas continuamente, no una ruptura puntual.

  • Todo el mundo tiene que estar involucrado.

  • Se apoya en una estrategia barata (blogs, wikis, redes sociales, facebook..), cree en un aumento de productividad sin inversiones significativas; no destina sumas astronómicas en tecnología y consultores.

  •  Gemba Networking tiene como objetivo principal el obtener resultados cuantitativos, relevantes y sostenibles en un término de tiempo muy corto aplicando los Principios Wiki (Wiki == Rápido en hwaiano)

  • Se apoya en una “gestión visual”, en una total transparencia de los procedimientos, procesos, valores, hace que los problemas y los desperdicios seas visibles a los ojos de todos.

  • Centra la atención en el lugar donde realmente se crea valor (‘gemba‘ en japonés). Se orienta hacia los procesos.

  • Da prioridad a las personas y a los valorres, al “humanware” frente al Software y hardware.

  • El lema esencial del  Gemba Networking es aprender haciendo: Trystorming

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Agora Talentia

De mano del incombustible sevillano Jose Antonio Cobeña me entero que nuestros vecinos de la CF. Navarra esta semana durante los días 11 y 12 de Febrero celebran el Primer Foro Mundial Agora Talentia , sobre Talento, Creatividad, Territorios Creativos… : “I Foro Internacional sobre Atracción y Movimiento de Talento”

Tendrá razón Enrique Dans, en su artículo La Privacidad como Anomalía Histórica :

Resulta interesante plantearse que en las sociedades antiguas, en la vida en aldeas, pueblos y ciudades pequeñas, la expectativa de privacidad era más bien escasa: tus conciudadanos y convecinos sabían perfectamente quién eras, qué hacías, qué pensabas y hasta dónde estabas en cada momento. Una gran parte de la vida de las personas tenía lugar, por así decirlo, en plena luz pública, a la vista del resto de la sociedad que les rodeaba.”

agora-talentia-2009.bmp

Ahora me entero de las actividades de mi vecino por los artículos noosféricos de un sevillano, de allí abajo….

Los temas (ver Programa) que se tratarán son :

  • Gifted People
  • El Atractivo del Entorno
  • Instituciones que saben atraer el talento para Innovar
  • Personas.

Quizás en todo ésto de los territorios creativos sobresalen los estadounidenses de la Costa Oeste, con su visión muy individualista y emprededora  y por otra lado, con mucho éxito pero una visión hipercolectivista los japoneses. Uno de los puntos que se tratan en este foro es ¿ Cómo sería Massachussetts sin el  MIT y Harvard ?  . Se podría extrapolar esta pregunta a ¿ Cómo sería Japón sin el MITI ? ¿ O Israel sin la Technion y el Silicon Wadi ….?

Lo que parece común a todo ellos, no es algo que parezca muy innovador : la innovación ha nacido de la propia eclosión de su propia cultura e idiosincrasia bajo determinadas circunstancias económicas, políticas, etc.. La innovación ha surgido en la tierra de los pioneros del Viejo Oeste, de forma individualista, a la vez que ha brotado en la tierra de los samurais y el bushido donde prima lo colectivo.

Es curioso comprobar que en el nacimiento del gran gigante nipón como potencia económica tras una debacle industrial, económica y moral tras la pérdida en la II Guerra Mundial nació una de las economías más poderosas de la Aldea Global. Y eso que en la Japón de posguerra se creó la Civil Communications Section (CCS)  y los expertos como Deming,  para sacar a flote la economía japonesa desde una visión norteamericana…. Pero triunfó, y vaya que triunfó la idiosincrasia japonesa, el comunitarismo frente al individualismo de los ganadores norteamericanos.

Parece que cada Pueblo ha sabido encontrar su camino en ésto de la innovación y que cuando se han intentado hacer injertos exógenos a la propia ideosincrasia del pueblo ha fracasado.

Aprendamos, aprendamos... ¿ Qué tipo de Innovación sale desde Euskadi?¿ hacia donde nos lleva la pasión vasca ?  No vale eso de “aplicar ésto, porque todo el mundo lo hace” o “lo hicieron allí  y triunfó“. Que vengan a Euskal Herria muchos Demings como fueron a Japón, será enriquecedor, pero creemos nuestra propia vía. Algún día, como hoy se preguntan los norteamericanos:  ¿ Cómo sería Massachussetts sin el  MIT y Harvard ? nos podamos preguntar ¿ Cómo sería Euskadi sin el “X” o el “Y”  ? ¿ Alguien tiene en este momento valores para estas variables “X” e “Y” ?

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Bossa ‘N Stones

bossa.jpegEn Oikoumene se han dedicado muchos posts a la hibridación y al mestizaje, en el arte, la música, la tecnología o el circo.  Desde Indialucía al Circo del Sol, uno de los nuevos paradigmas de Oceano Azul.

El  16 de Marzo tendremos de nuevo al Circo del Sol en Bilbao, con el espectáculo “Varekai” (dondequiera en lengua romaní ).

Hoy entre el frio y la lectura masiva de Zaramatimes dedico un post a  Bossa ‘ Stones  disco y show en directo que versionea míticas canciones de los Rolling Stones.. Destacan entre otros grupos como Glambeats Corp y su cantante Anekka…. En muchas de las canciones la cantante es la sensual Anekka de este grupo con su propio myspace : Glambeats Corporation

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En el Myspace podeemos leer :

El grupo compuesto por Anekka (una de las voces sensuales de la Bossa n’ Stones Live Show) y el talentoso dúo Sixth Finger (Morgan Bianco y G-Spliff) se han convertido en un actor clave en la  escena electrónica mundial, debido a la importante tarea que han adoptado en relación con la renovación de los sonidos de la música house.

En 2007, después de un intenso año de trabajo en el estudio, produjeron Sunlight Kisses el tal esperado álbum debut, donde otorgan una especial sutiliza a la música house tradicional , fusión con melodías pop, toques psicodélicos y fragmentos de soul, dub, latin house, notas de jazz, gospel y, en general, de glamour y mucha energía positiva.

Glambeats Corp. posee un sonido único que es inteligente y original, con canciones que se te quedan en la cabeza, sin perder su elegancia original.
Es una de las grupos más atractivos disponibles en el mundo del pop, house y el rock hoy

A ver si entramos en calor. Aquí van tres muestras del show Bossa ‘n Stones :

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Juan Carlos irrumpe en la Campaña Electoral Vasca.¿ Hace falta un Jefe de Estado?

Acabo de leer la noticia en el blog de Iñaki Anasagasti : ¿ Quien es el Rey para Irrumpir en la Campaña Electoral Vasca?

principitis.gif¿Hace falta Jefe de Estado?¿ Cuanto pagamos los vascos al Jefe de Estado Español? Me gustaría saber. Es más : ¿ ES NECESARIO TENER UN JEFE DE ESTADO?? ¿ para qué? Ni Rey ni Presidente de la República!  Estamos en crisis hay que prescindir de puestos obsoletos !!  

El Estado Español necesita un Expediente de Regulación de Empleo..empezando por uno de los cargos que menos aportan y más dinero consumen !!!

En Suiza lo tienen claro : cada año tienen un Jefe de Estado Nuevo, cargo rotatorio entre los diferentes ministros :

“En 2008, y por segunda vez (la primera en 2003), asumió la presidencia de Suiza, cargo anual y rotatorio, en el que será reemplazado, a partir de 2009, por Hans-Rudolf Merz, ministro de Finanzas.” 

El debate llevaría horas y horas y yo no tengo tiempo : Echemos un vistazo a lo que dice la wikipedia de algunas Funciones del Jefe de Estado Español :

1. Sancionar y promulgar las Leyes.

¿¿ Para qué está el Senado?? Ya que está que haga algo.

2. Convocar y disolver las Cortes Generales y convocar a elecciones

No nos engañemos : eso lo hacen el propio Primer Ministro y los propios Parlamentos.

3. Convocar a referéndum en los casos previstos en la Constitución.

¿Estamos tontos?? Si en este país no se hace ningún referendum, y si se hace se manipulan…

4. Proponer al Congreso de los Diputados el candidato a la Presidencia del Gobierno.

Y ésto que es puro paripé, ¿no lo podría hacer el Senado??

5. El derecho de gracia

¿Para qué está la Cámara Baja y Alta? ¿ No podría hacer esta función un Senado de listas abiertas de ciudadanos??? Además, ¿ Para qué esta el Poder Judicial? ¿Cómo casa ésto con la Separación de los tres poderes???

6. El Rey se reserva la concesión de Títulos nobiliarios y Grandezas de España

Esto está claro: Abolición de todos los títulos nobiliarios.

7. El Alto Patronazgo de las Reales Academias.

¿Qué función es esa de “alto patronazgo” que no pueda hacerlo el Ministro de Cultura ??

8. Declarar la guerra y hacer la paz, previa autorización de las Cortes Generales.

Decisones tan dramáticas se deberían hacer vía Referendum, con el consentimiento expreso de todo el Pueblo. ? ¿Hace falta recordar Irak??

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Noosfera

Fuente El Hombre contra el Medio Ambiente.

“Nos estamos moviendo, al nivel mundial, dentro de formas democráticas que han perdido su sentido auténtico.

Ya que éstos sus mecanismos se están vaciando de su contenido y quienes ostentan la responsabilidad colectiva por delegación, quienes podían y debían informar y actuar frente a esta situación, los líderes identificables, los líderes políticos (al menos gran parte de este colectivo, no todos felizmente y la prueba la tenemos en el gran apoyo que nos prestan generosamente los líderes dinásticos y los líderes políticos…) parece que sólo se ocupan de lo verdaderamente importante y vital para la comunidad, en la medida en que esta comunidad desinformada, apetece.

En cuanto a los líderes situados en el corazón de las grandes dinámicas económicas que se mueven en el ámbito de la planificación global, no son identificables, no son susceptibles por tanto que se les reclame responsabilidad alguna, nominalmente.”

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