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¿ Debería permitirse la actividad mercantil a los Partidos Políticos ? El Partido Pirata.

Según la Ley Orgánica 8/2007, de 4 de julio, sobre financiación de los partidos políticos : “Los partidos políticos no podrán desarrollar actividades de carácter mercantil de ninguna naturaleza

El origen de este post es la noticia de que el Partido Pirata de Suecia creará su Propio Proveedor de Internet (Pirate ISP) con el fin defender la ideología
de este partido respecto al intercambio y tráfico de datos en las redes p2p.

Dejando de lado el debate sobre las famosas descargas, legales o ilegales.. hay dos hechos que llaman la atención :

1. Inmunidad.

Aprovechar la inmunidad parlamentaría para poder restablecer el servicio de “The Pirate Bay”.

2. Actividad Mercantil.

Si bien no se especifica el tipo de relación exacta que habrá entre el Partido Pirata y Pirate ISP, no se puede obviar el caracter mercantil de cualquier proveedor de Internet. Podrán acogerse a diferentes fórmulas (donaciones, etc.. ) , pero ¿ y si se legalizara la actividad mercantil para los partidos políticos? ¿ Un disparate ? Puede ser, a fin de cuentas un Partido Pirata en el poder beneficiaría a su empresa, a menos que existan mecanismos democráticos para que la ciudadanía controle ( de forma p2p) las actividades de la pareja Partido Pirata –  Pirate ISP.

Bueno, quizás así la financiación ilegal de los partidos desparezca. :-)!

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Lógica de la Abundancia y The Internet of things.

oikoumene.png“Todo objeto del mundo real es único e identificable”

Los próximos años, sin lugar a duda, van a ser, el de la Internet de las Cosas :

Si todas las latas, libros, zapatos o partes de un vehículos están equipados con dispositivos de identificación minúsculos, la vida cotidiana en nuestro planeta sufriría una transformación. Cosas como fuera de stock o productos perdidos ya no existían porque nosotros sabríamos exactamente lo que se consume en el otro lado del globo.El robo será una cosa del pasado, sabríamos donde esta el producto en todo momento. Lo mismo se aplica a los paquetes perdidos.

Si todos los objetos de la vida cotidiana, desde el yogur a un avión, están equipados con etiquetas de radio, pueden ser identificados y gestionados por equipos de la misma manera que si lo fuesen por seres humanos

Interacción del Mundo Web con el Mundo Real.

Existen objetos infinitos en el mundo real, no hay dos objetos iguales.

  • ¿ Cómo se identifica  un objeto del mundo real?

Existen múltiples opciones : qrcodes, bokodes, rfid, datamatrix , etc… o una simple foto a la que aplicando algoritmos de redes neurales sea identificable….

  • ¿ Qué operaciones se podrán hacer sobre los objetos?

La operaciones REST : GET/PUT/POST/DELETE !!

Resource GET PUT POST DELETE
Collection URI, such ashttp://example.com/resources/ List the URIs and perhaps other details of the collection’s members. Replace the entire collection with another collection. Create a new entry in the collection. The new entry’s ID is assigned automatically and is usually returned by the operation. Delete the entire collection.
Element URI, such ashttp://example.com/resources/142 Retrieve a representation of the addressed member of the collection, expressed in an appropriate Internet media type. Update the addressed member of the collection, or if it doesn’t exist,create it. Treat the addressed member as a collection in its own right and create a new entry in it. Delete the addressed member of the collection.

P.S: ¿ os imaginais una Operación Delete sobre un objeto del mundo real 🙂 ?

Interacción del Mundo Real con el Mundo Web.

No es algo tan extraño, para muestra un botón : “los objetos twiteadores

@Pothos

 Indica el estado de una planta, si le falta agua, si tiene demasiada agua, sol..  

 Tuiteador  del ritmo cardiaco de tu corazón

Lo dicho, un pequeño aparato que tuitea el ritmo de tu corazón !!

 @PiMPY3WASH

 Tuitea el estado de la lavadora, cuando termina de hacer la colada, etc…

 @tweetawatt

Tuitea el consumo eléctrico de tu casa.

 http://kickbee.net/

 Tuiteador para embarazadas, tuitea como está el niño… :_)

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Correos, Estancos…. Las redes desaprovechadas.

correos-y-telegrafo-pequeno.jpg  No existe ciudad, pueblo, o incluso barrio que no tenga su Oficina de Correos o su Estanco particular.

Allí donde no existe una ventanilla de una Adminsitración Pública, de una Entidad Financiera, un ambulatorio…existe sin embargo, desde tiempos inmemoriables, la ventanilla de la Oficina de Correos (Sociedad Estatal Correos y Telégrafos, S.A. ) o la de un Estanco.

Ahora, con la crisis, parece que lo facil es subir los impuestos, cuando quizás podría ser una ocasión de repensar la función de estas organizaciones en su provisión de servicios.

Por ejemplo, en el caso de la red  de Estancos del Estado, ¿ Qué sentido tiene hoy la expenduría del Timbre del Estado?

Por otra parte, esta semana es noticia la huelga de los empleados de Correos, ante la nueva Ley Postal que liberaliza el mercado :

Correos, una de las mayores compañías de España por número de trabajadores, ha sido noticia esta semana por la huelga de parte de sus 65.000 empleados que salieron a la calle a denunciar los, en su opinión, perversos efectos de la nueva Ley Postal que termina definitivamente con el monopolio de la empresa. Entre esos negativos efectos estaría “la reconversión encubierta” de la empresa y su posible privatización, la merma de sus servicios a los ciudadanos y una auténtica invasión del sector por las empresas privadas, incluidas multinacionales y operadores de otros países europeos.

Ahora bien , Correos dispone de una red local de oficinas que no puede ser deaprovechada, allí donde no llega nadie,  llega Correos. No debe descartarse el usar esta logística en la prestación de servicios que hasta ahora nunca se habían pensado.

Existe un red infrautilizada que debería repensarse en la Sociedad Información.

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Entrevista a David de Ugarte :: Democracia económica en el Siglo de las Redes.

files.png    David de Ugarte, economista, emprendedor, ‘tecnólogo’ , fundador de la Sociedad de las Indias Electrónicas , autor de numerosos libros, como ‘ El Poder de las Redes’,  ‘ Files : democracia económica en el siglo de las Redes’…  pero ante todo tejedor de redes y contextos.

   Oikoumene entrevista a David recien llegado de Mexico, a un auténtico apasionado de las redes, de las comunidades en red, de un nuevo concepto socio-económico cuyo eje vertebrador se denomina ‘Filé’

1 . La ‘Filé’ es una comunidad emponderada a través de diferentes empresas, ¿podrías explicarnos un poco más este tipo de organización socio-económica?

La filé nace de las comunidades conversacionales virtuales o cuando menos del efecto que para la identidad y la construcción comunitaria tiene Internet sobre una estructura anterior.

La clave es que la comunidad preexiste y se impone sobre la lógica de “empresa”. La lógica comunitaria es una lógica de abundancia, diversidad y no imposición de mayorías sobre minorías, lo que llamamos “plurarquía“. La lógica de las empresas es la de la escasez que definía tradicionalmente la Economía.

La filé representa por tanto un interesante equilibrio, una forma original de adaptar la libertad extrema de la conversación comunitaria en red al mundo de la escasez de la producción social.

2. El ‘Sociedad Cooperativa de Las Indias Electrónicas‘ como su nombre indica se trata de un modelo cooperativo. El cooperativismo en una herramienta para alcanzar o establecer la Filé ?

Sí, en tanto que por un lado es la forma jurídica más clara de llevar la democracia a la organización de la producción y por otro materializa la continuidad con el movimiento cooperativo histórico, sus tradiciones y sus valores. La filé se presenta así como una capa, como una evolución de los modelos cooperativos en un tiempo marcado por la comunicación distribuida y la transnacionalidad, no como una alternativa o un camino estrictamente “nuevo”.

3. Lo que no tengo muy claro es a qué se dedica…

Las Indias es hoy ya un Grupo Cooperativo en el que la Sociedad de las Indias Electrónicas ocupa el lugar de cabeza de grupo, es decir básicamente coordina y mantiene el conjunto de la estructura en marcha.

Si lo que me quieres preguntar es cuales son nuestros productos más vendidos o que más ingreso generan, a día de hoy serían la consultoría de innovación y la inteligencia de negocio. Aunque las diferencias  son abismales tanto en tamaño como en volúmenes, en el mercado con quien nos encontramos/competimos es con las grandes consultoras tradicionales tanto de negocio (PW&C, Deloitte, etc.) como de lo que los anglos llaman “business intelligence“.


4. Por el nombre se hace inevitable la comparación con las Compañías privilegiadas de los Siglos XVII, XIX.. “Compañía de las Indias Orientales”.. Pero el fin de éstas era la colonización y la explotación.

Sí, porque realmente deberías irte más atrás y no a Holanda, Francia o Inglaterra sino al siglo XVI y XVII ibérico para entender por qué elegimos el nombre. En aquel momento la asociación entre las Indias y el paraíso -la tierra de la abundancia- es clara en el imaginario peninsular. Tan clara que no se permite a los “impuros de sangre” -como Cervantes, cuya epopeya personal no se entiende sin la obsesión de la emigración y el naciente clasismo hispánico- cruzar el Atlántico.

La pregunta “steampunk” pero desde el punto de vista mitológico completamente procedente, es si los “cristianos nuevos” a los que no se dejaba migrar y que intelectualmente estaban representados por el erasmismo del padre de las Casas hubieran producido una sociedad extractiva de castas o algo más parecido a las experiencias comunitarias del “tata Vasco” en México o los jesuitas en la Chiquitania y Misiones.

Por eso, en los 90, cuando se teoriza la “lógica de la abundancia” comenzamos a llamar a la sociedad de las redes distribuidas las “nuevas Indias” o las “Indias Electrónicas” precisamente por eso: por su asociación con la abundancia y la libertad, pero también por la parte de “promesa de huida” frente a una sociedad donde nunca ha acabado de funcionar el ascensor social y la posibilidad de construir nuevos modelos sociales más libres y cohesivos.

daviddeugarte.jpg

5. Asumiría la “Filé” muchas de las competencias del Estado… ¿Quedaría éste reducido a su mínima expresión?

El tema es que por un lado el estado está abandonando ya muchas tareas de cohesión social básicas en todo el mundo, creando peligrosas zonas de sombra por las que brotan todo tipo de organizaciones más o menos mafiosas y para estados, y por otro que existe un nuevo ámbito, transnacional, en el que el estado nacional al intervenir empeora las cosas en vez de aportar nada (véase por ejemplo lo que está pasando en Somalia con los pesqueros o los secuestros de cooperantes en Mauritania por no hablar de la piratería en Malacca o la evolución en Afganistán o Irak).

Esas zonas de sombra donde el estado nacional no llega y lo internacional no funciona, configuran un espacio que será necesariamente ocupado por organizaciones democráticas y comunitarias o por mafias y paraestados más o menos temibles y disolventes de toda forma social digna de ser llamada humana.

6. ¿ No resulta poco democrático que los bienes esenciales estén en manos de los miembros de una comunidad privada que es la Filé ??

No entiendo el concepto de “comunidad privada” que utilizas y sobre todo a qué lo opones.

Si te refieres al lugar que ocupa la filé en el mercado la alternativa son empresas no ya privadas, sino privativas, organizadas no para generar cohesión social, sino casi siempre a costa de ella y sobre una organización interna que es todo menos democrática.

Si te refieres al estado, es obvio que como se ve claramente en Europa renuncia cada vez más al principio de ciudadanía para aferrarse al de nacionalidad y excluye capas crecientes de la población, dejando en sombra zonas fundamentales de la cohesión social. Si hablamos de otros continentes es difícil explicarse el PCC paulista, Hamas o el narco mexicano sin asumir la descomposición previa del estado o su renuncia a labores básicas de cohesión social y de mercado en amplias regiones y capas sociales.

Que esas zonas de sombra que van desde la educación a la salud pasando por las infraestructuras de conectividad básicas, sean ocupadas por estructuras democráticas, abiertas, casi libertarias como la filé no me preocupa en absoluto, lo que me preocupa son los tiempos y la escala.

Históricamente comunidades democráticas organizadas económicamente (cooperativas) han tenido que hacer frente a zonas de cohesión olvidadas por el estado en un ámbito local. Sin necesidad de mirar a América Latina, también tenemos casos similares en la península ibérica o los países Bajos.

En el caso de Mondragón, en su día tuvo que generar la estructura de cosas tan básicas como la cobertura sanitaria, la educación o las pensiones que el estado no quería o no podía aportar. Lo hicieron con grandes sacrificios y un mérito increíble generando valor y cohesión no sólo para sus socios sino para la sociedad entera en zonas concretas, en lo local.

Ahora toca hacerlo en terrenos mucho más amplios donde lo local no delimita ya nada porque las corrientes migratorias son imparables y los flujos económicos son transnacionales.

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Estado-Democracia-Red

7. Adios a los “cheques bebé” , se habla de fusión de ministerios,
bajada del sueldo de funcionarios…¿Está en crisis el  modelo de Estado, o lo que se vino en llamar la “Sociedad del Bienestar” ?

No está en crisis, está en derrumbe. El estado nunca asumió esas responsabilidades como parte de su núcleo más que llevado por una lógica de control, no de cohesión, supeditado a objetivos de estabilidad económica. Es por eso que aquellas ramas más cohesivas socialmente, como la escuela pública, fueron las primeras en abandonarse o cuando menos degradarse. Para el estado la escuela siempre fue una máquina de crear “nacionales” no de empoderar ciudadanos, aunque el resultado -en los buenos tiempos- fueran ambas cosas.

Ahora siente todo eso como un lastre, en parte por la ilusión de la transnacionalización de la pobreza que surgió durante los últimos años, la idea de que los trabajos peor pagados, sin coberturas sociales muchas veces, serían siempre realizados por una capa “migrante” de la que se podría “prescindir” o “repatriar” cuando no fueran necesarios.

Fíjate cómo los estados nacionales receptores de emigración masiva del siglo XIX y XX (EEUU, Argentina, etc.) intentaban “nacionalizar” y “dar una patria” a los trabajadores que cruzaban el Atlántico para trabajar y compáralo con los estados europeos hoy y sus campañas como la infausta “¿Estás pensando en volver?” del estado español. Del primer modelo surgieron cosas como la escuela pública argentina o el “melting pot” y el “sueño” norteamericano, el segundo va parejo a la destrucción de la escuela pública como espacio interclasista y base de la meritocracia y a las políticas identitaristas excluyentes al estilo de la nueva identidad nacional francesa impulsada por Sarkozy.


8. Es interesante el concepto de Lógica de la Abundancia, que se
gestionaría vía un modelo de Pluriarquía frente a la  Lógica de la Escasez que se gestiona por Democracia.

Gracias, la “lógica de la abundancia” fue el resultado de los trabajos que Juan Urrutia desarrolló sobre la llamada “Nueva Economía” desde los 90 y cuyo producto final se publicó hace un par de años en El capitalismo que viene un libro que, sinceramente, es desde mi punto de vista, lo más importante que ha dado la Teoría Económica en Europa en los últimos diez años.

Por otro lado, el concepto de plurarquía no es originalmente nuestro, fue desarrollado por Alexander Bard y Jon Sodevirsq en la Stockholm School of Economics a principios de la década pasada, originalmente como descripción del funcionamiento de la deliberación en las nuevas élites. Nuestro aporte fue descubrir como la comunicación distribuida, nacida de la nueva estructura de comunicación y por tanto poder, generada por Internet y la telefonía móvil ampliaban su campo a esferas sociales mucho más amplias, cambiando las formas de deliberación, movilización y participación social.

Lógica de la abundancia (Urrutia), plurarquía (Bard y Sodevirsq) y topologías de red (las Indias) forman un cuadro de análisis específico sin el que es muy difícil analizar el significado y los límites de la sociedad red.

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9. ¿ Se puede organizar la Administración Pública en forma de Filé ?

No. La administración pública es la administración del estado, una maquina social que se define sobre el territorio y que existe con unos fines específicos muy distintos de los de una comunidad transnacional (y transterritorial) como la filé.

10. Hoy vivimos la Lógica de la Escasez… La crisis! Justamente el otro día en una entrevista Felipe Gonzalez criticaba que el Estado tiene “potestas” pero le falta el “autoritas”. Gonzalez estaba cláramente hablando de una regulación, en tiempo de crisis.. ¿Cómo casa con ésto el concepto de Filé?

Como te decía antes creo que el estado va a dejar cada vez más zonas en sombra renunciando a los elementos de cohesión social a favor de los de control social, más manejables, baratos y directos. En el plano de las ideas eso se va a manifestar como una erosión creciente del principio de ciudadanía en favor del de nacionalidad. En el del orden global creo que lo nacional se apuntalará cada vez más sobre lo internacional (al revés del modelo clásico) utilizando las zonas de la organización interestatal con menos control democrático directo (los bloques comerciales, los acuerdos sobre propiedad intelectual, etc.) para imponer cambios en lo nacional que refuercen al estado frente a la ciudadanía aumentando el control.


11. Si el Estado está en crisis, no es en parte a que al concepto de Soberanía se le ha privadao de la Soberanía Social. Todo se reduce a Soberanía Política representada por las teóricas comunidades ideológicas que debería ser los partidos políticos.. cada día están más en crisis.

Sí, los partidos nacieron como representaciones de la sociedad civil en el estado nacional igual que los sindicatos lo eran de los trabajadores y las autonomías representaciones  de los intereses territoriales. Hoy parece claro que es al revés, todas ellas son representaciones y articulaciones del estado frente a sectores o intereses concretos, el estado nacional cada vez absorbe menos de la sociedad y por tanto se vuelve más rígido e inútil para conducir a la sociedad a ningún sitio.

De todas formas, la clave está fuera del propio estado. El mundo ha cambiado en sus estructuras comerciales, sociales y comunicativas más básicas. Son ya transnacionales y relativamente distribuidas, mientras el estado nacional y sus apéndices internacionales se refugia en el nacionalismo y la recentralización. Entre “el capitalismo que viene” que no acaba de nacer y el principio de nacionalidad que no acaba de morir, surge una zona de erosión democrática y social cada vez mayor: la descomposición social, política y económica. Lo que vivimos ahora es la versión global de un fenómeno muy parecido al del colapso de la URSS.

12.” Las rentas se disipan”, ¿ podrías explicar este concepto.?

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La tesis fundamental del libro de Juan Urrutia es que la globalización y el desarrollo de las TIC disipan las rentas, esa es la base del capitalismo que viene.

Las rentas son, en tradición económica todos los beneficios que exceden al beneficio en competencia perfecta. Y en competencia perfecta el beneficio es mínimo: el coste de oportunidad. Tradicionalmente, en el viejo mundo, las rentas iban ligadas a determinadas formas de monopolio. Dos ejemplos clásicos serían las rentas derivadas de patentes o propiedad intelectual y las rentas de posición. Las rentas derivadas de patentes se generan gracias a un privilegio legal que impide a otros explotar nuestra innovación durante un cierto tiempo. Las rentas de posición se producen porque o bien somos un intermediador necesario, que los agentes no se pueden saltar o bien porque físicamente ocupamos un espacio determinado.

Tanto unas como otras entran en crisis en el mundo de las redes distribuidas. La renta de posición se erosiona tanto con la globalización (en banca el ejemplo sería la llegada e impacto de ING Direct a España) como con Internet (por ejemplo la venta de billetes de avión por las agencias de viajes de barrio).

¿Y qué pasa con la innovación? Pues que una innovación aislada ya no genera por si misma una ventaja a largo plazo, porque la copia es cuasi-gratuita e instantánea.

Pero en este marco, si dejamos de innovar, si rechazamos la innovación por principio como declaraba pretende su banco, eliminamos toda posible fuente de ventajas a largo plazo.

La conclusión de Juan Urrutia es que en un marco en el que las rentas tienden a desaparecer, a disiparse, sólo la continuidad de la innovación produce rentas, porque ya no hablamos de una innovación concreta y una renta derivada de un monopolio legal (patente) o de facto (porque sea muy caro reproducirla).

En el capitalismo que viene la única manera de mantener ventaja sobre los competidores es dinámica, innovando continuamente para que, aunque el tiempo de liderazgo que nos de en el mercado cada innovación concreta sea corto, en conjunto vayamos siempre uno o dos pasos por delante de una competencia resignada a copiarnos.

Por eso, cuando una vez le preguntaron a Juan por qué había que aprender a innovar respondió:

“Para aprender a vivir arrebatados por el cambio”

Y es que sólo los que vivan arrebatados por el cambio, innovando continuamente, podrán mantener rentas en el capitalismo que viene.

El Mundo del Trabajo

13. Pero a la Soberanía Social, y a sus instituciones se les ha privado de cualquier representatividad … Los Sindicatos, francamente dan pena … No son órganos de representación del trabajador. Algunos paises establecieron Parlamentos Tricamerales donde el sindicato en una Cámara Laboral representaba a los trabajadores….

La idea de equilibrar a los “shareholders” (accionistas) con los “stakeholders” (los que participan de los resultados de lo que la empresa hace, desde trabajadores a vecinos pasando por el medioambiente) suena bien en abstracto, pero adolece de todas las taras del modelo de “representación social” que como comentábamos hace aguas en el estado nacional.

En un modelo global donde vamos hacia casi 15% de mano de obra “nómada” ¿qué sentido tiene que las empresas sean participadas según una lógica territorial?

14. Frente a éste modelo propones la vuelta a la antigua comunidad del gremio”, donde los Profesionales… “profesan”, y sus grados de aprendiz, compañero, maestro…..

No frente a este modelo, sino frente a la precarización, atomización y destrucción de los lazos interpersonales que la empresa convencional globalizada alimenta.

Las empresas deben hacerse responsables de su entorno y para eso deben “comunitarizarse”, asumir herramientas de democracia interna y relacionarse con su entorno desde la lógica de generación de valor de los que trabajan en ella (y que por tanto forman parte del entorno social), no desde la de unos accionistas cada vez más abstractos que a las finales representan un mito justificativo del beneficio por todos los medios a la medida de los managers.

Sobre la división al estilo “gremial” la idea es recuperar el sentido de carrera, de progresión personal al servicio de la comunidad. No es un modelo único ni se pretende universal, simplemente a nosotros nos vale.

Lo que si es importante es distinguir entre el “artesano” en el sentido que tiene en inglés (craftman) y los valores que asocia (amor por el trabajo, generación de significado en lo cotidiano) y el sentido en las lenguas romances que incorpora el concepto de Arte, es decir, añadir a lo anterior la vocación nómada y comercial del mercader que viajaba a las ferias saltando por encima de las fronteras políticas, culturales y religiosas. Creo que nos hacen falta artesanos en este segundo sentido y reinterpretar y transformar esas redes comerciales cada vez más globales para construir a su alrededor valor para las personas y cohesión social.

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14. ¿Cómo funciona un modelo laboral en el que mañana eres abogado y pasado mañana te dedicas a la cata de vinos…??

A nosotros nos funciona muy bien!! El pluriespecialista, el aprendizaje como motivación nos refuerza personalmente y colectivamente nos permite innovar continuamente en un mundo donde solo la innovación permanente genera rentas en el sentido que hablábamos arriba.

Además cuando has estado administrando, o trabajando en tareas jurídicas y luego pasas a descubrir e implicarte en un negocio de vinos, por ejemplo, no pierdes lo anterior, no olvidas lo que sabías, al revés, fertilizas lo nuevo con nuevas ideas y modos de tu etapa anterior.

15. Lo que todo el mundo está de acuerdo, aunque quizás luego no se lleve a la práctica es que el modelo de organización jerárquica pertenece a otros tiempos.

La jerarquía es un sistema teoricamente racional en un mundo donde la información está descentralizada y ciertos nodos son fundamentales para mantener los flujos de trabajo en marcha.

Conforme la estructura de información pasa de la descentralización a un modelo más y más distribuido, la jerarquía va disolviéndose de forma natural, “aplanando” la organización y convirtiendo la carrera profesional en un modelo donde se valora de forma creciente la trayectoria y el conocimiento como influencia y prestigio en la deliberación que como mando directo. Esto es puramente orgánico: ninguna consultoría ha eliminado tantos escalones en las pirámides jerárquicas de las empresas como el email e internet… por eso muchas empresas restringen o filtran el acceso, por cierto.

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Oikoumene entrevista a Bernardo Hernandez, Director Mundial de Marketing de Google

Las últimas semanas nos ha visitado a Euskadi Bernardo Hernandez, director Mundial de Marketing de Google, dando sendas conferencias en Bilbao y Vitoria.

Oikoumene le ha realizado la siguiente entrevista.

GOOGLE 2009

1. Sin lugar a dudas este ha sido el año de Google : el despliegue de la plataforma Android, el navegador Chrome ,  el sistema operativo  Chome OS, Google Wave …. ¿ Nos puedes dar dar una avanzadilla  de lo que nos depara Google para este 2010

Más Google Chrome, más Android y más Search, y no del tradicional 🙂

[[ Ver Búsquedas en Tiempo Real, p.e . nota.Oikoumene]]

2. ¿ Qué infraestructura tiene Google en España y Europa, si tiene sentido hablar de “una ubicación física” en estos tiempos?  ¿Cual es el principal cometido?

En España ventas. En Europa a tanto centros de desarrollo como Data Centers.

GOOGLE PRODUCTS

1. Google Wave ¿ la 2.0 killer aplication ?

Aún no. Es un buen primer paso en la dirección correcta.

2. Impresionante Google Street View.  ¿ Hacia donde va? ¿Cual es us próximo reto ?   Me imagino una hibridación ente Google Street View y un Second Life que está de capa caida y me encuentro no con un mundo virtual, sino con un “mundo al cuadrado” , lo que  O’Reilly viene a llamar “Web Squared“…..

Sin duda, me gusta lo que está viniendo en llamarse la realidad aumentada.

3. Así como los cimientos de lo que la industria de la movilidad no parecen muy sólidos, y el sistema operativo Android sino existiera habría que inventarlo, en el caso de los laptops ¿ Cual es el valor añadido que aporta Chrome OS frente a los cientos de distribuciones Linux , Windows, Mac OS…..?

Rapidez y libertad.

4. O sea , que ves que volvemos a la terminales “tontas” con una herramienta que sea sólo un navegador…. 

Herramientas simples, que no tontas, que nos van a dar mucha más libertad.

5. Tambien Taiwan desde la Administración Pública está creando una nube para que las pymes puedan fomentar el comercio electrónica… ¿Cual es a tu parecer el papel del Cloud 

Creo que tiene un gran potencial y cuanto más lo entienda la gente más se aplicará.


6. Cloud Computing en 
las Administraciones Públicas, partiendo de que se deben racionalizar los recursos públicos?

El Cloud Computing ahorra costes si es bien gestionado.

7. Hablando de las Administraciones Públicas: todos sabemos que son lo menos digitalizado que hay en el mundo y que impacta mucho en la vida del ciudadano…¿puede aportar algo Google en este sentido?

Ayudar a las administraciones a cambiar.


8. Me ha gustado , el artículo Googlenomics… . ¿y si se podría aplicar a la cosa pública : Governomics?  sobre todo lo que se refiere al aspecto micro económico. Imagina una empresa hiper-jerarquizada, véase grandes Entidades Financieras,  Administraciones Públicas…que son un gran almacén de materia prima, datos….  ¿ Por donde empezaría parar sacar el rendimiento a estos datos? ¿ Cual es el primer paso ?

Creo que el primer gran paso es dar visibilidad a todo lo que existe y en muchas casos será evidente lo mal que funciona. 

El gran valor de la visibilidad es que es obvio lo que no funciona. Es impresionante la habilidad de internet para ocultar procesos y servicios que son muy malos, y que la paciencia de la gente por seguir utilizándolos.


GOOGLE LIFE STYLE

1. Visité las instalaciones de Google de Mountain View… Incluso existían bollitos de chocalate Google ! (muy ricos por cierto)  ¿ chauvinismo o forma de crear comunidad?

Forma de cuidar de los empleados y una forma muy barata de hacer marketing.

2. La instalaciones paracen más un Ateneo o un Campus que una empresa, con sus piscinas, sus salas de juegos… ¿ No es preocupante que el trabajador de Google no diferencie entre su vida persona y laboral ? 

Lo importante es sentirte agusto. Quién dijo que el trabajo debería ser distinto del resto de la vida de uno.

LOCALISMOS

1. En Euskadi (Pais Vasco), se habla del Modelo Irizar , que quizás y salvando las diferencias , pueda ser un poco parecido a Google : estructuras planas, flexibilidad horaria….  ¿ lo conoce? ¿ tiene alguna valoración ? Sería curiosa una colaboración entre dos empresas tan peculiares como  Google e Irizar… para crear el autobús Googlizar! 🙂 

Lo bueno de la marca de Google es que permite muchas adaptaciones. Y mucha libertad para hacer cosas.


Personal: Bernardo

Que movil utilizas a diario?

Dos Android y iPhone, pero por el momento más el iPhone, aunque estoy un poco harto de que sea de todo menos un buen teléfono para hablar 🙂

Muchas gracias Bernardo

bernardogoogle.jpg

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Facebook Developer Garage Bilbao . Crónica Rápida

bilbo.jpg   Ayer día 30 tuvo lugar en Bilbao, el Facebook Developer Garage Bilbao ’09,  evento que se viene realizando en diferentes ciudades como Londres,  Paris.

Como conclusión extraigo la idea de “COMUNIDAD FUERZA” , comunidades empoderadas de diferente modo (económico, identitario,  social, altruista, ocio) a  través de una herramienta , en este caso Facebook.

 [01/12/09]

Un esquemático resumen de los diferentes  ponentes, experiencias, empresas que iré completando y digiriendo en forma de slowpost, con los diferentes apuntes recogidos, lecturas etc… Se trata por tanto este de un post que publico sin completar….de forma slow.

[02/12/09] 

Insertadas aplicaciones de ejemplo.

Empresa

Speecher

FacebookApp

ComunidadesFuerza

Idea Fuerza

socsoft.jpg

 

Igor Perez San Román

 Innomarket

 

El Catalizador del Evento (junto al Agorante de AgoraNet)

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Tabi Bicuña

Porra On-Line

Comunidades de Apuestas.

 

 

ideateca.jpg

Eneko Knörr

FileSocial

AnuncioTeca

 

 

 

rtve.jpg

David Varona

MotoGP

Envio de Participaciones de Loteria.

Comunidades fan de Series de TV, deportes, La 2…

El Valor del “Aporte Mutuo”

Los Deportes un gran Campo de Prueba .

La importancia del rol de “Gestor de Comunidades”


agoranet.jpg

Ugutx Txopitea

 Yo, de Bilbao.

 Bilbainos.

Pensar en clave de Sentimiento de Comunidad

srburns.png

Gaby Castellanos

Social Media Shop.

Comunidades de Compras

 El Valor del Fan.

 Potencia de un amigo de Facebook  mucho mayor que la anuncio de TV. Reproducir el efecto “boca a boca”.

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Javier Reyes- Sociable!

 

El Correo Digital

118070.com

 

Comunidad de Lectores. ( Vocento)

La Potencialidad de FacebookConnect

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Jaume Suñol/ Oriol Esteban

 Volkswagen,Turismo Noruega, Trotamundos….

 

 

 

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Governomics

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No hace mucho en Wired se publicaba el artículo: Googlenomics. El Secreto de la Economía de Google. Este interesante artículo incide en el modelo económico de Google, quizás uno de sus aspectos más desconocidos.

A grandes rasgos y desde la perspectiva de que la fuente de ingresos prioritaria en Google, hoy por hoy, es AdWords y la publicidad, destacan según Hal Varian , economista jefe de Google, dos aspectos:

  • El aspecto macroeconómico :

Todo lo  que beneficia a Internet, beneficia a Google :  de ahí las diferentes herramientas libres que saca, gmail, google docs, el sistema operativo Android, el albergue en Google Apps.   Es la visión altruista.

  • El aspecto microeconómico :

La racionalización exhaustiva del principal “input” de sus programas : Los datos de los usuarios. El análisis de datos. Nada de engorrosas encuestas. Google ya tiene los datos (input), es necesario tranformarlos para descubrir científicamente las tendencias (output).

googlenomics1.jpgEs decir, desde el punto de vista macroeconómico el mayor o menor uso de Google es directamente proporcional al uso de Internet y desde el punto de vista microeconómico el análisis econométrico se centra en un  “gran mercado formado por muchos pequeños ‘clientes’  haciendo valer la materia prima que constituyen los datos de tantos, y tantos usuarios….frente al enfoque de un “pequeño mercado de grandes clientes

Por si fuera poco, internamente, algo que ya se está aplicando también el Cloud Computing mediante algoritmos, los servidores y aplicaciones usan el ‘sistema de subastas’ en base a diferentes variables..para ver quien ‘obtiene’ más memoria,  más recursos hardware etc..

Google utiliza incluso las subastas para las operaciones internas, como la asignación de los servidores de entre sus diferentes unidades de negocio. Al considerarse la migraciones de los productos a otros centros de datos y almacenamiento  disruptivas o conflictivas se suele tender por parte de los ingenieros a postponerlas o retrasarlas indefinidamente.

. “Sugerí que se ejecute una subasta similar a lo que las compañías aéreas hacen cuando practican la sobre venta de pasajes.  Cuando se alcanza la sobre venta de pasajes las compañías aereas ofrecen bonos y compensaciones hasta que los clientes de manera voluntaria cedan sus asientos, de manera  que se alcanza el pasaje completo”, dice Varian. “En nuestro caso, ofrecemos más máquinas a cambio de trasladarse a nuevos servidores.

Un grupo puede hacerlo por 50 nuevas máquinas, otro por 100, y otro no se mueve a menos que les demos 300. Así que le damos al menor postor, él recibe su capacidad extra, y nos cambia el producto al nuevo centro de datos ”

 

Es la economía cibernética, que expusiera Oskar Lange hace 40 años . También métodos similares han sido aplicados por Huberman en HP o enunciado teóricamente por Arno Peter y su ‘Rosa de Economía de Equivalencias’

El objetivo de este artículo es preguntarse  :

¿Se podría aplicar los aspectos innovadores de la economía google en la ‘cosa pública’, en el entramado que constituye la red de diferentes  administraciones públicas?

Pregunta difícil, pero a lo largo de este artículo se desgranarán algunas claves innovadoras de Google, de Googlenomics con el objetivo de reflexionar sobre sus posibles aplicaciones en la ‘cosa pública’

·        La  constante: la Información.

·        Las variables: Nivel de Calidad. Oferta.

·        El resultado: La Demanda.

1. La  constante: la Información.

Cambian tecnologías, plataformas, las propias organizaciones…Lo constante es la INFORMACIÓN, la materia prima. Racionalizar los recursos y necesidades de de la ciudadanía, es el objetivo primordial de cualquier Administración. La información, cómo no, es la materia prima.

Ante los que se presentan el siguiente panorama:

  • La Información como bien escaso
  • La Información como bien abundante  : Infoxicación
  • Los Informadores como bien escaso.
  • Los Informadores como bien abundante ::::: Redes Sociales!

En definitiva  : CENTRARSE REALMENTE EN LO QUE GENERA VALOR : LA INFORMACIÓN  (como INPUT y como OUTPUT) y a este respecto caben destacar tres experiencias o tendencias :

1. OpenData

Centrarse en liberar los datos públicos de manera que la explotación de los mismos se multiplique generando cierta competencia sana entre diferentes productos y plataformas que “beban” de una misma fuente.

2. Sistemas Híbridos de Cloud Computing.

El Gobierno de los USA ha montado su propia NUBE en la empresa pública de servicios GSA, a través de la colaboración con expertos de Google. Lo que conlleva a:

  1. Autogestión de las Implantaciones y Desarrollos en un entorno común para los entes públicos.
  2. Aplicación racional de los recursos hardware (memoria, máquina..) determinada algorítmicamente en base a su uso, demanda…Determinación automática del coste

3. Buscar la conversación donde se da.

Un enfoque mercado bilateral (two-sided matching market), o lo que es lo mismo unir al cliente con el proveedor, unir al que busca una relación sentimental con su ‘media naranja’, unir al funcionario con el ciudadano… En este sentido parece clave aprovechar las oportunidades que dan las redes sociales.

2. Las  Variables: Nivel de Calidad. Oferta.

En su mayor fuerte de ingresos, la publicidad mediante las subastas ( AdWords), Google introduce dos innovaciones respecto a los sistemas clásicos de subastas:

  1. El  Precio del Segundo Mayor :  “Si Pedrito ofrece 10 dólares por su ‘Ad’ publicitario,  Juanita 8 y  Panchito 2… la subasta la gana Pedrito con un precio fina de 8 dólares y un penique..(el penique como simbólico..)
  2. El Nivel de Calidad :“El sistema de AdWords calcula un “Nivel de calidad” para cada una de las palabras clave. Combina distintos parámetros y mide si la palabra clave resulta relevante para el texto del anuncio y las consultas de búsquedas de los usuarios. El Nivel de calidad de una palabra clave se actualiza con frecuencia y guarda una estrecha relación con su rendimiento. En términos generales, un Nivel de calidad elevado significa que la palabra clave activará anuncios en una posición más alta y a un menor costo por clic (CPC).”

En base a estas dos variables, el ‘Modelo Auctions’ para la venta de los ‘ads’ de Google sigue la siguiente fórmula:

googlenomics_anatomy_equation.gif

 

  • B2: Oferta del segundo mayor .
  • Q2: Nivel de Calidad del Segundo – Prioridad del segundo
  • Q1 : Nivel de Calidad del Primer  – Prioridad del Primero

 

Google ha encontrado su fórmula. La aplica tanto a la hora de gestionar sus recursos internos, como a la hora de ofrecer sus servicios a los clientes. Cuanto más alto sea el NIVEL DE CALIDAD menor será el precio y más alta la posición del anuncio.

¿ Se podría aplicar algo así en la Administración Pública?

Por ejemplo, ‘cuanto más alto sea el NIVEL DE PRIORIDAD de un trámite menor será el ‘precio’ y mejor su atención’….  Desde luego que hay que definir cláramente las variables :

  • ¿Que es el Precio para la Administración y qué es para el ciudadano? ¿ ¿ Se mide en base al tiempo?¿ es el  tiempo empleado el ‘precio a pagar’ ?
  • ¿Qué es la Prioridad en  la Administración? ¿ Se pueden establecer niveles de calidad para un trámite?
  • ¿Qué es una mejor atención? ¿ Es que le dedique más recursos?

Se puede pensar que existe cierta discrimanción positiva, pero ¿ es que no existe de facto esa discriminación ya? ¿ Es lo mismo proveer de información a un ciudadano joven con conocimientos de TI  que a un ciudadano cercano a la jubilación afectado de la última ERE en sus empresa en busca de ayudas públicas, por ejemplo ?

3. La Demanda.

Problema: ¿ Se puede tratar a la ‘cosa pública‘ como a una empresa en economía de mercado? Hay oferta y demanda, ¿pero mercado?  Los mercados son conversaciones, como dice el Cluetrain Manifesto, por tanto dejémoslo en que se trata de una economía conversacional!

Si se trata  estudiar la demanda y la oferta, lo primero es medirla. El libro y estudio Estado , Burocracia , Red” es un buen ejemplo del análisis de la demanda de la ciudadanía . ¿ Hay  por  tanto demanda , hay oferta?.  Una de las conclusiones de este estudio es que hay mayor demanda de información que de procesos de Teletramitación. Tal vez se trate también del estado de desarrollo de las aplicaciones de tramitación. Dos idea extraidas de este estudio :

  • Creación de Demanda en base a la medición de las necesidades de la ciudadanía.
  • El ciudadano como autogestor o cogestor de servicios.

Un trámite conlleva quizás  más tramites, pero siempre llegamos a trámites atómicos.  ¿Un trámite como un enlace?

Prioridad y Precio . Tiempo. Colas.

Llegados a este punto parece clave preguntarse ¿ Cómo compatibilizar una gestión socialmente justa con una gestión eficaz? Sigamos con el ejemplo de :¿ Es lo mismo proveer de información a un ciudadano joven con conocimientos de TI  que a un ciudadano cercano a la jubilación afectado de la última ERE en sus empresa en busca de ayudas públicas, por ejemplo ?

¿Que ventaja visible ofrece la Administración Electrónica a la ciudadanía? :

  • ¿Por qué se venden tantas vuelos o hoteles por Internet perro no se hacen tantos trámites on-line de la Administración Pública?
  • ¿ Por qué se tramita un vuelo a través de Vueling pero no se tramita telemáticamente una OPE?
  • ¿ El uso de la Administración Electrónica es inversamente proporcional a la eficacia de la Administración Presencial?

La primera respuesta que puede venir a la cabeza es que ‘son jóvenes y ellos usan más Internet‘  Desde luego que sí, pero ante todo ese colectivo, o esta gente  VEN CLÁRAMENTE  UN BENEFICIO A LA HORA DE HACER UNA TRAMITACIÓN ELECTRÓNICA COMERCIAL, frente a las tramitaciones clásicas en las Agencias de Viaje….En este caso un beneficio económico.

Parece que la ciudadanía en el caso de la Administración Pública Electrónica no percibe tan cláramente los posibles beneficios frente a otro tipo de tramitaciones…. Por lo tanto,  todo indica que a la Administración Presencial le queda aún bastante camino por recorrer . ¿ Qué se puede hacer entonces ?

  1. Sistemas de Información Sencillos, tanto para el tramitante como para el tramitador : Eliminar procesos inútiles. Tender hacia sistemas de información simplísimos Quitar lo que quita tiempo. Que obvio, pero que dificil. No tener el equivalente a un Microsoft Office del que únicamente vamos a usar un 5% de sus funcionalidades. Preguntarse siempre : ¿es necesario?
  2. Colaboración Público-Privada en la atención al ciudadano.
  3. ¿ Es deseable  sectorizar la demanda ? Atención al Ciudadano sectorizados por población ( Atención al Ciudadano Joven, Atención al Ciudadano Inmigrante, Atención al Ciudadano Pensionista) Abrir oficinas de Atención al Ciudadano en poblaciones con mas de x habitantes, Furgonetas con Atención al Ciudadano ( FurgoNet!)…. Preguntarse siempre : ¿es necesario una atención específica o es suficiente con los canales normales?
  4. ¿ Discriminación positiva o bonificación para el trámite on-line?. Es una pregunta compleja. No tiene porqué darse una discriminación positiva de índole económico…en vez de eso se puede bonificar..( invéntese algo como los puntos travel ! ) ¿ Se debería bonificar de alguna manera a quien hace por ejemplo la declaración de la renta por Internet? Preguntarse siempre: ¿ debo bonificar a este ciudadano que autogestiona sus servicios?
  5. Pre-Atención al Ciudadano : Adelantarse a las demandas del ciudadano  “Antes que el ciudadano venga, voy yo...”  Usar ‘Citas Previas de Atención al Ciudadano‘ , con un SMS (no funciona mal el sistema del DNI, pe.)..Preguntarse siempre en base a un análisis de datos ¿ puedo preveer cuando va a solicitarme algo el ciudadano y canalizar dicha demanda?
  6. EarlyCitizens. Herramientas Beta sacadas a un público reducido.
  7. Y por supuesto :  nuevos modelo publicitarios para la atención al Ciudadano., Por ejemplo, no vemos un acto explícito de publicidad de Google, al uso, en los medios…Pero todo el mundo, todo usuario,  habla de Google y es incitado a usarlo.

 

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